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那些鄙视清洁知识文化的,清洁业务做的却一团糟

2019/6/11 21:51:03

信息内容
             那些鄙视清洁知识文化的,清洁业务做的却一团糟

1.短期看,好像学习没什么好处,可能会浪费很多时间。比如在清洁急救网的会员体系中,有不少会员开展清洁业务,真正的高手是设计符合自身公司实际的模式,能举一反三,复制性发展。

比如海底捞的模式,也是从一家做到了很多家,你可能看到的是服务周到,人性化管理,但实际是创始人的的远见。

2.说清洁学习无用论,也认为知识无用论,过去可能一条毛巾,一个桶,一瓶清洁剂就能做清洁,但现在依然保持这样的模式,将毫无竞争力,竞争来竞争去也只有同等水平的公司。

高端清洁的门槛没有一定的资源整合能力和市场营销能力,很难把握。

3.你可能不懂得什么是快洁管理理论,也不想了解什么是清洁三维,深入了解清洁行业知识管理体系,但你的同行会去了解,会比你更重视培训,综合竞争力的提高不是等赚了多少钱,

等接到多少项目才去做的,那些网红,能红起来并不是一下就红的,都是因为有积累,所谓台上一分钟,台下十年功。

4.市场方面因为做的投标方案不合理,技术标得分太低,失去项目。员工培训方面因为培训缺失,培训的项目不到位,不够专业,导致新进员工操作失误,导致事故发生。

因为知识不过关,品质不达标,项目总被罚款,学习清洁知识的层次不一,直接关系到项目的利润高低,关系到业务市场的稳定和发展。清洁急救网所提供的《清洁函授智能硬盘》让你倍增以往没有的资源,快速提升,是优秀清洁顾问自我打造秘密武器。

5.自己的保洁项目管的一塌糊涂,而别人管的顺风顺水。老式的管理方法用了多年,一成不变的管理方式越来越不符合市场,人员流失严重,做了多年清洁无品牌,公司内部没有形成一套自循环管理模式,可参考《120度清洁管理模式》颠覆传统,创新看的见,每天管理人员都在救火式管理,而这些正是缺乏系统知识体系的表现。来源:清洁急救网原创观点,转载请备注。


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