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如何处理好清洁经理和清洁主管的关系?

2020/9/6 12:15:41

信息内容
如何处理好清洁经理和清洁主管的关系?换句话就是如何处理员工关系,如何吸引人才,如何发挥他们的能力并为自己公司所用,今天的境地完全由五年前的选择所成就。

一句话,一个字,天壤之别。

拿这个考验干部,哪个干部经不起这样的考验?

拿这个考验干部,哪个干部经得起这样的考验?

经理与主管的明显区别是:

1、经理比主管能够调配更多的资源,对人力资源的支配权也会更大;

2、一个部门经理往往还要对财务运转承担相应的责任。这样,他对团队的支配,就包括对人力资源的管理以及对财力资源的调配。同时,对部门经理的要求还包括很高的协调能力,不仅要求他协调本部门的事情,还要求他协调本部门和其他相关支持部门之间的关系。

任何人做任何一件事情,都起码要面临三重判断。

这件事情做了是不是有好处?
这件事情不做是不是有坏处?
如果没有前两者,那我喜不喜欢做这件事情?

人性都是趋利避害的,如果不能趋利避害,那起码也要千金难买我乐意。确实大部分工作待遇既没有高到让人舔,也不至于市场上找不到替代品,那为什么还有很多管理者受人尊敬,被人讨好呢?

因为人格魅力。

当你是一个处理利益关系不偏不倚,甚至愿意牺牲自己的利益为员工争取福利的管理者。

当你是一个做事都是跟我一起上而不是给我上的身先士卒的管理者。

当你是一个酷爱给自己手下的年轻人想好出路的管理者,尽可能帮助他们在下一份工作拿到更多的钱。

假如你是一个老板,你会怎么做?

在清洁行业知识管理体系中,要当好一名合格的管理者必须具备以下5点,这也是一个清洁老板对管理人员进行评估。

1.健全的思维

美国得克萨斯州一位工商界巨头说,“成功的关键要素是简单化,无论是开会还是同外界打交道,用三言两语将一个复杂问题还原出来的能力很重要”。

2.专业知识

美国田纳科董事会主席PhilipOxley把他的成功归功于现场经验,他就说自己喜欢“坐在油井口旁,观察正在进行地震勘测员工们的工作”,这样可以获得生产技术的第一手资料。“如果要当好一名好经理,你必须实际懂得行业里的专业知识”。

3.自信

自信与其说是自我感觉怎么好,不如说要有设法使事情进入你事业轨道的进取精神,它包括耐心(willpower)和设定目标的能力。一位财务公司老总说,我在这个领域成功的经验是,“我不仅喜欢我的事业,而且有勇气、决心和顽强的毅力去不断地向目标冲击”。

从企业的中层小主管晋升到核心管理层,这个过程需要适度的自信来助力。寻找尚无规则建立的起步阶段。你在被要求制定一系列决策时表现最佳,因为你对自己的判断充满自信,在企业中能够晓之以理。


让你的自信心表现出来。你的自信心可感染他人,帮助你身边的人成长。
要注意,有些时候你会觉得很难把你的信心和直觉用适合的语言表述出来,这可能让其他人认为你自以为是。

在工作中,你适合与具有显着“战略”、“审慎”或“前瞻”人搭档。这类人能帮助你对你奋斗的目标进行评估。你需要这样帮助,因为你一旦将注意力放在目标上,你就会坚持该目标直到实现为止

4.理解判断能力

经理和主管级别,可以很容易看的出来对同一个问题的理解判断力。要取得突出的成就,一个人应当具有快速理解、透彻分析问题的能力,这当然包括日常所说的智商(IQ),但还应包括丰富的词汇、良好的阅读能力和写作技巧。“喜欢探索的大脑加上广泛的兴趣也是成功的基本要素”。

5.执行能力
经理和主管,在于执行力点、线、面的区别。
执行能力至少包括三方面:组织能力、良好工作习惯和勤奋。

其他也有不少人选择了“领导力、创造性、与人相处的关系、运气”等内容,但相比之下,以上五个方面的得票率最高,看来可以列为经理人应该具备的基本素质。

其实不仅仅在清洁公司运作过程中,在现实企业生活中,每个人的管理特长不完全一样,有的人专业技术能力较强;有的人热情似火,充满自信;有的人做事情不怕费劲,能“耐烦”。

千言万语,要成就管理,必须借助团队的力量,借助更多可以利用的工具资源。“管理的精髓不在知而在行,它的考验不在逻辑而在于成果”(德鲁克语),管理者的素质也不在书本的学习,而在于通过长期磨炼去领悟,那样得来的素质才是真本领。来源:清洁急救网


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