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清洁行业公司如何模仿防滑联盟模式

2021/11/5 15:03:26

信息内容

净魅地面防滑联盟以环保为基点,以环境保护为基点的大环保理念的地之净魅系列——净魅地面防滑剂,定位中高端,致力打造商业地面防滑第一品牌,取义净魅,字面上就能很容易理解,干净的魅力,这也是品牌所诉求。从拼音来说,与精美同音(JINGMEI)精致而美好,每一件产品质量都是精致而美好的质量,也是品牌所想追求。
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1.以环境保护、持续发展为核心的企业发展系统。
2.是围绕人与生产主体的系统化建设。
3.从环保角度出发,以实现企业“安全健康、环保节能”目标的文化建设体系。
4.通过环保理念的确立和企业绿色形象的展示来实现文化的传播、落地。
 
环保文化是含义深广的概念,包含了绿色设计、绿色产品、绿色生产、恢复自然绿色的本性,也包含了人与自然的和谐以及人类安全健康和节能降耗的持续发展理念。

环保文化把思想教育、制度管理、设施配备、环境塑造、环保思想与人本理念整合在一起,构成一个相互渗透、相互作用、完整、立体化的体系。通过整体的作用,整合各个渠道,规范操作,从而达到实现安全环保的目的。净魅防滑时刻关注地面行走安全,解决湿滑问题,“彻底改善地面面子问题”。
 
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净魅地面防滑联盟执行环保文化体系,从环保角度,针对“安全、健康、环保、节能”问题的文化体系整合,环保文化建设是一个系统工程。它的作用通过潜移默化的方式发挥出来,作用于人的思想,使管理化为无形。使“环保”意识深入人心,并转为自觉地行动。随着时间的推移和成果的积累,其价值会越发显现出来。
1. 多方资源的整合;
2. 系统化的作用,多通路、多媒体的导入;
3. 信息化、科学化的运营和输导网络,时时与员工互动;
4. 用深入、切实的理念做为思想指导,以人的思想和能动性为主体;
5. 以系统化的(视觉)形象宣传做为基础,塑造鲜明、具体、网状的提醒警示、氛围营造。
以绩效为导向,构造一个持续作用的、互动的培训、推广、管理体系,实现文化有效落地。(详细见清洁派网:净魅地面防滑联盟宣扬绿色、清洁、科技、文化)
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净魅地面防滑联盟项目实施方案
分为:项目调研、项目建设、项目导入、项目鉴定、文化融合五个环节。
 
1.项目调研
在这一阶段,项目组要对企业现有的环保管理体系、环保管理设施、环保作业环境、人的思维理念、公司总体的环保战略等进行全方面的调研,目的在于寻找问题,寻找不完善之处,了解项目基础,了解项目的植入环境。
 
2.项目建设
项目建设的内容分为四个模块:
模块一、理念价值系统;
模块二、变革管理系统;
模块三、发展动力系统模块;
模块四、利益共赢模块

3.项目导入(渠道建设)
项目的导入是整个项目的重要部分。只有成功导入,才能确保整个绿色管理文化系统发挥作用。
项目的导入要深植整个企业文化里,成为企业文化的一部分。项目的不同要素将向企业组织结构中各个角色传递——上致决策层、管理层,下致广大员工。
对广大员工采取多通路、多媒体的导入,是整个项目的重点所在:

(1)渠道整合:
A通过深入到各岗位中的、系统的、具体的、形象化的理念宣传渗透;
B通过营造整合一致的(视觉)文化环境熏陶;
C 通过系统的管理和激励措施进行贯彻和引导;
D通过知识竞赛、系列培训、楷模标杆作用等来深化意识;
E通过建立相关网络平台、数据库等,达到长期维系和互动。

(2)实施步骤:
A净魅地面防滑联盟环保手册制作
B净魅地面防滑联盟制定培训计划
C净魅地面防滑联盟系统认知深化
D净魅地面防滑联盟考核评估
E净魅地面防滑联盟宣广交流
F净魅地面防滑联盟视觉形象系统推进计划
 
4.项目评估和鉴定
届时我们将邀请行业专家、相关领导组成专家组,对项目的建设和导入进行鉴定,并根据专家意见做相应调整。
 
5.环保文化与整体企业文化的融合
环保文化是企业文化的一部分,在建设中应尊重企业原有文化,但同时,环保文化的系统构建也是对企业文化的充实和完善。环保文化来源于企业文化,同时也作用与企业文化。
内容包括:
净魅地面防滑联盟理念的融合
净魅地面防滑联盟管理的融合
净魅地面防滑联盟形象应用的融合
 
2017年关注行走安全,远离地面湿滑,JBR致力打造商用地面防滑剂第一品牌,共建“净魅防滑生态圈”,欢迎有意从事防滑工程的各地朋友联系合作!!
各地防滑联盟点继续招募中,需了解详情或索取资料,请直接联系我们0755-22659006 以上内容解释权归深圳市洁邦天下科技有限公司所有。
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